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商品訊息描述

青春殘酷物語高中生新莊真琴和朋友在繁華的東京街頭遊玩。入夜了,她搭便車回家,一個不懷好意的中年男人把她拉到了旅館,幸運的是她被經過的藤井清所救,這可能是另一個不幸的開始。第二天,到處在上映南朝鮮學生暴動的紀錄片,街頭轟矗烈烈舉行反對"安保"的學生示威,阿清與真琴卻無所事事,在水邊的木材廠,阿清強奸了真琴,事後安撫了真琴一番。不久,厭倦了真琴的阿清勾搭上了一個中年富婆。但他終于發現自己真的愛上了真琴,于是二人正式同居了。為了應付真琴懷孕來的一系列開銷,阿清和真琴無恥地用美人計勒索中年男人。真琴再也受不了這種生活了,終於上了另一個男人的床。阿清用勒索來的錢為真琴墮胎。後來兩人被捕,阿清被富婆救出,真琴被送進了感化院。阿清狠心地與真琴分手了,卻因錢的問題而被流氓團活生生打死;真琴被一個男人誘騙上車,在試圖逃走時跌落車下,在車輪不斷的前進中被拖死。弟弟故事描寫一個再婚的家庭,母親是抱著濃厚自卑感的跂腳女性,父親是不善表達的作家。在這個環境下,弟弟漸漸步入岐途,另一方面手足情深的姐姐,卻深深擔憂著他。最後弟弟在外惹事,才得到家庭的關心,得到父親的關愛,但是已經為時已晚。女王蜂發威神戶港的兩個幫派,海堂組與神龍組,由於利益衝突雙方形如水火,而神龍組的老大更虎視耽耽著海堂組大姐大的肉體,於是雙方終於到了一決雌雄的地步...





商品訊息特點









格式:DVD
級別:普遍級
區碼:ALL
螢幕:4:3
音效:DOLBY
發音:日語
字幕:中文
片數:3
片長:269分







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下面附上一則新聞讓大家了解時事

流感疫苗奏效加上暖冬,今年流感疫情相較去年緩和,春節期間就診人次較去年減少約6成。不過,明天最強寒流報到,衛福部疾管署預估疫情恐增溫,提醒民眾預防流感注意保暖、勤洗手,元宵燈會等人多公共場所戴上口罩,但別選一般布口罩,對流感病毒沒有防護力。

疾管署昨天公布,前兩周流感新增16例重症,另有3例死亡個案,總計流感併發重症298例、死亡42例。疾管署防疫醫師王功錦說,3名死亡個案有慢性病史,如糖尿病、肝硬化、膀胱癌或長期臥床,皆沒有施打流感疫苗,染流感致重症後併發肺炎病逝。

天冷氣溫下探低於10度,疾管署副署長羅一鈞說,年節過後流感高峰點已過,但尚未脫離流行期,預計持續到2月底3月初,天冷不排除疫情會再回升,尤其家中嬰幼兒、年長者及具有高風險慢性病人等,應避免至人多的公共場所。

戴口罩有助防護流感病毒,但王功錦建議,民眾慎選口罩,別戴一般布口罩不具防護力,至少要帶一般外科口罩,在藥局皆可購得,至少一天要換一次。

台北馬偕醫院感染管制中心主任劉昌邦解釋,布口罩因不能不逛不會丟棄和每天清潔,病菌不僅容易殘留,布材質有吸附效果,能防灰塵但因重複使用,將失去防疫作用;而外科用口罩相對能防5成的病毒,屬於拋棄式口罩,若戴口罩與類流感、流感病人接觸,可保持2公尺以外安全距離。

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工商時報【邱莉玲╱台北報導】

「書市不景氣,是因為出版社做出不太讓大家買單的書!」讀書共和國出版集團社長郭重興直言,台灣人均出書量名列世界前茅、人均買書量卻很低,問題出在台灣本土作者太少,許多出版社寧可追逐全世界的暢銷書,也很少投資培養有潛力的華語作者,這跟台灣出版社的結構有關,中小型出版社占多數,要積極培養本土作者有實際執行困難。

但郭重興強調,「這是決心的問題。」中小型出版社不該自認只能當個中小企業,所以郭重興要挑戰、做大規模,15年來逐步建立一支優秀的編輯團隊,挖掘和出版更多本土化、多元化內容,關鍵就在管理制度的設計。

以編輯為本打造服務大平台

郭重興不諱言「我敢給」,讓旗下的編輯擁有自己的特色與空間、個性與主張、態度與方向,充分授權也捨得利潤分享,讓讀書共和國躍居出版人創業圓夢的所在,每年以新生3、4個出版社品牌速度成長,2016年更一舉新生8個品牌,營收成長近1成。

目前讀書共和國出版集團旗下有36家出版社、1家雜誌社,總人數大約150人,2016年新書量逾700種,郭重興獨特的平台設計與領導模式,讓他先後獲得金石堂2004、2016年度出版風雲人物。

郭重興曾是城邦出版創社元老,2002年他另行創業成立讀書共和國,從起初的5位編輯,各自成立木馬、左岸、繆思等5家出版社做起,取名「共和」,是希望主權在民,以編輯為本、分享合夥的經營理念與願景,讓一家家出版社獨立運作做自己的主人,就會很拚,郭重興則負責設計一個服務大平台,從提供他們創業第一桶金到印務、發行、企畫、通路、版權等服務,讓編輯可以專心做好書。

優秀總編領百萬獎金

郭重興強調,由於好的編輯,往往百中不得其一,所以他很敢給,在讀書共和國裡,總編輯相當於一位準經營者,表現佳的總編輯月薪都有10萬元以上,少數2、3位表現優秀的總編輯年終獎金可領2、3年,相當於數百萬元。

再者,出版社要做大,需有源源不斷的人才投入,尤指年輕人,但郭重興感慨,業界大都想撿現成的人才,且很多大型出版社不想做大很辛苦,便拆解成很多小型出版社,小型出版社培育新人的能力有限,都阻礙了年輕人入行之路,所以他設計一套新鮮人培育制度,依照經驗一個編輯需5年時間養成,由母公司協助出錢培養,讓旗下的總編輯敢用新人。

郭重興透露,曾有一個總編輯很努力卻仍在幾年間賠掉創業基金,後來因為大膽啟用一位年輕編輯,重獲生機,目前業績表現居領先品牌之一。

在思考「出版」這件事上,郭重興強調,他不在意哪種書好賣,而是要在同類別的書中做得比別人好才是重點,讀者的胃納量無限,編輯不要設限,更重要的工作是找到讀者並經營他們,對讀者的認識愈清楚,書本銷售的機會愈大,現在的讀者能夠閱讀的時間與精力有限,也愈來愈成熟、相對多元,許多讀者往高端移動,都意味著編輯須增強專業能力,也應培養自己的讀者,從他們潛在興趣裡找出出版主題,甚至引導閱讀。

整併組織、跨足新媒體

如果以一年成立至少3個出版社計算,郭重興透露,他一年要投資上千萬元,但相應帶來的業績可能要2、3年後實現,雖然辛苦但持續要做,走向出版多元、本土是他的目標,如果現行以編輯為中心的平台運作模式奏效,大可把集團經營得像一艘航空母艦,可以一直前進不畏不景氣風浪。

去年讀書共和國剛完成一波組織整併,將大業務團隊分成四組,各自負責7、8家出版社,更快速反應社會需求與市場脈動;同時間,派出自有業務團隊到香港、大陸打天下,是去年讀書共和國營收成長的關鍵,也有別於業界多仰賴經銷商打海外市場。

面對數位時代,郭重興透露,今年讀書共和國將跨足新媒體,搭配雜誌共同出擊,因為雜誌是適合用數位化方式與讀者溝通的載體,主要計畫包括:旗下的《青春共和國》雜誌將改成特刊,專注教育議題,搭配網站意見交流;也將成立新的出版品牌,聚焦東南亞文化、地緣政治等紙本與網路媒體;他也與一批年輕人討論,計畫推出閱讀評論,可望成為今年讀書共和國首個投資的新生出版社品牌。

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