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商品訊息描述
青春殘酷物語高中生新莊真琴和朋友在繁華的東京街頭遊玩。入夜了，她搭便車回家，一個不懷好意的中年男人把她拉到了旅館，幸運的是她被經過的藤井清所救，這可能是另一個不幸的開始。第二天，到處在上映南朝鮮學生暴動的紀錄片，街頭轟矗烈烈舉行反對"安保"的學生示威，阿清與真琴卻無所事事，在水邊的木材廠，阿清強奸了真琴，事後安撫了真琴一番。不久，厭倦了真琴的阿清勾搭上了一個中年富婆。但他終于發現自己真的愛上了真琴，于是二人正式同居了。為了應付真琴懷孕來的一系列開銷，阿清和真琴無恥地用美人計勒索中年男人。真琴再也受不了這種生活了，終於上了另一個男人的床。阿清用勒索來的錢為真琴墮胎。後來兩人被捕，阿清被富婆救出，真琴被送進了感化院。阿清狠心地與真琴分手了，卻因錢的問題而被流氓團活生生打死；真琴被一個男人誘騙上車，在試圖逃走時跌落車下，在車輪不斷的前進中被拖死。弟弟故事描寫一個再婚的家庭，母親是抱著濃厚自卑感的跂腳女性，父親是不善表達的作家。在這個環境下，弟弟漸漸步入岐途，另一方面手足情深的姐姐，卻深深擔憂著他。最後弟弟在外惹事，才得到家庭的關心，得到父親的關愛，但是已經為時已晚。女王蜂發威神戶港的兩個幫派，海堂組與神龍組，由於利益衝突雙方形如水火，而神龍組的老大更虎視耽耽著海堂組大姐大的肉體，於是雙方終於到了一決雌雄的地步...
商品訊息特點
格式：DVD
級別：普遍級
區碼：ALL
螢幕：4:3
音效：DOLBY
發音：日語
字幕：中文
片數：3
片長：269分
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
流感疫苗奏效加上暖冬，今年流感疫情相較去年緩和，春節期間就診人次較去年減少約6成。不過，明天最強寒流報到，衛福部疾管署預估疫情恐增溫，提醒民眾預防流感注意保暖、勤洗手，元宵燈會等人多公共場所戴上口罩，但別選一般布口罩，對流感病毒沒有防護力。
疾管署昨天公布，前兩周流感新增16例重症，另有3例死亡個案，總計流感併發重症298例、死亡42例。疾管署防疫醫師王功錦說，3名死亡個案有慢性病史，如糖尿病、肝硬化、膀胱癌或長期臥床，皆沒有施打流感疫苗，染流感致重症後併發肺炎病逝。
天冷氣溫下探低於10度，疾管署副署長羅一鈞說，年節過後流感高峰點已過，但尚未脫離流行期，預計持續到2月底3月初，天冷不排除疫情會再回升，尤其家中嬰幼兒、年長者及具有高風險慢性病人等，應避免至人多的公共場所。
戴口罩有助防護流感病毒，但王功錦建議，民眾慎選口罩，別戴一般布口罩不具防護力，至少要帶一般外科口罩，在藥局皆可購得，至少一天要換一次。
台北馬偕醫院感染管制中心主任劉昌邦解釋，布口罩因不能不逛不會丟棄和每天清潔，病菌不僅容易殘留，布材質有吸附效果，能防灰塵但因重複使用，將失去防疫作用；而外科用口罩相對能防5成的病毒，屬於拋棄式口罩，若戴口罩與類流感、流感病人接觸，可保持2公尺以外安全距離。
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工商時報【邱莉玲╱台北報導】
「書市不景氣，是因為出版社做出不太讓大家買單的書！」讀書共和國出版集團社長郭重興直言，台灣人均出書量名列世界前茅、人均買書量卻很低，問題出在台灣本土作者太少，許多出版社寧可追逐全世界的暢銷書，也很少投資培養有潛力的華語作者，這跟台灣出版社的結構有關，中小型出版社占多數，要積極培養本土作者有實際執行困難。
但郭重興強調，「這是決心的問題。」中小型出版社不該自認只能當個中小企業，所以郭重興要挑戰、做大規模，15年來逐步建立一支優秀的編輯團隊，挖掘和出版更多本土化、多元化內容，關鍵就在管理制度的設計。
以編輯為本打造服務大平台
郭重興不諱言「我敢給」，讓旗下的編輯擁有自己的特色與空間、個性與主張、態度與方向，充分授權也捨得利潤分享，讓讀書共和國躍居出版人創業圓夢的所在，每年以新生3、4個出版社品牌速度成長，2016年更一舉新生8個品牌，營收成長近1成。
目前讀書共和國出版集團旗下有36家出版社、1家雜誌社，總人數大約150人，2016年新書量逾700種，郭重興獨特的平台設計與領導模式，讓他先後獲得金石堂2004、2016年度出版風雲人物。
郭重興曾是城邦出版創社元老，2002年他另行創業成立讀書共和國，從起初的5位編輯，各自成立木馬、左岸、繆思等5家出版社做起，取名「共和」，是希望主權在民，以編輯為本、分享合夥的經營理念與願景，讓一家家出版社獨立運作做自己的主人，就會很拚，郭重興則負責設計一個服務大平台，從提供他們創業第一桶金到印務、發行、企畫、通路、版權等服務，讓編輯可以專心做好書。
優秀總編領百萬獎金
郭重興強調，由於好的編輯，往往百中不得其一，所以他很敢給，在讀書共和國裡，總編輯相當於一位準經營者，表現佳的總編輯月薪都有10萬元以上，少數2、3位表現優秀的總編輯年終獎金可領2、3年，相當於數百萬元。
再者，出版社要做大，需有源源不斷的人才投入，尤指年輕人，但郭重興感慨，業界大都想撿現成的人才，且很多大型出版社不想做大很辛苦，便拆解成很多小型出版社，小型出版社培育新人的能力有限，都阻礙了年輕人入行之路，所以他設計一套新鮮人培育制度，依照經驗一個編輯需5年時間養成，由母公司協助出錢培養，讓旗下的總編輯敢用新人。
郭重興透露，曾有一個總編輯很努力卻仍在幾年間賠掉創業基金，後來因為大膽啟用一位年輕編輯，重獲生機，目前業績表現居領先品牌之一。
在思考「出版」這件事上，郭重興強調，他不在意哪種書好賣，而是要在同類別的書中做得比別人好才是重點，讀者的胃納量無限，編輯不要設限，更重要的工作是找到讀者並經營他們，對讀者的認識愈清楚，書本銷售的機會愈大，現在的讀者能夠閱讀的時間與精力有限，也愈來愈成熟、相對多元，許多讀者往高端移動，都意味著編輯須增強專業能力，也應培養自己的讀者，從他們潛在興趣裡找出出版主題，甚至引導閱讀。
整併組織、跨足新媒體
如果以一年成立至少3個出版社計算，郭重興透露，他一年要投資上千萬元，但相應帶來的業績可能要2、3年後實現，雖然辛苦但持續要做，走向出版多元、本土是他的目標，如果現行以編輯為中心的平台運作模式奏效，大可把集團經營得像一艘航空母艦，可以一直前進不畏不景氣風浪。
去年讀書共和國剛完成一波組織整併，將大業務團隊分成四組，各自負責7、8家出版社，更快速反應社會需求與市場脈動；同時間，派出自有業務團隊到香港、大陸打天下，是去年讀書共和國營收成長的關鍵，也有別於業界多仰賴經銷商打海外市場。
面對數位時代，郭重興透露，今年讀書共和國將跨足新媒體，搭配雜誌共同出擊，因為雜誌是適合用數位化方式與讀者溝通的載體，主要計畫包括：旗下的《青春共和國》雜誌將改成特刊，專注教育議題，搭配網站意見交流；也將成立新的出版品牌，聚焦東南亞文化、地緣政治等紙本與網路媒體；他也與一批年輕人討論，計畫推出閱讀評論，可望成為今年讀書共和國首個投資的新生出版社品牌。
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